近年来，莲都区坚持以基层问题为导向、以形势任务为牵引、以战斗力为标准，上下联动、全局发力，努力为消防救援事业高质量发展蓄势赋能。自5月份队伍建成以来，成功参与处置各类灾害事故13起，到场平均时间从原来14分钟缩短为5分钟，到场时间明显缩短，各队伍间作战协同配合增强，作战效率得到了明显提升。

一、坚持聚焦重点“不散光”，促进队伍建设“正规化”。构建队伍发展新格局。以基层应消体系建设为契机，由乡镇政府牵头规划，财政部门落实经费，消防部门强化指导，乘势发力突破原有乡镇专职消防队“警消合建”模式，打造重点乡镇建站全覆盖的发展格局。优化接警调度新架构。将3支乡镇专职队统一纳入119接处警系统，摒弃电话通知传统模式，采用一键调派、就近调派、多点调派等方式，提高队伍出警效率，确保实现“灭早、灭小、灭初期”的目标。创新精抓细管新模式。突出队伍形势分析、末端管理、正规化建设等重点，中心站干部每月负责联系一支乡镇专职队，碧湖站实时帮扶、送教上门，全面搭建“点线面”层级指导框架，形成条块协作的管理合力。

二、坚持精准发力“点穴位”，提升队员能力“多元化”。注入基层基础新动能。消防大队联合区总工会投入经费6万余元，用于全区多种形式消防队伍业务技能比武竞赛活动保障及奖励，全面检验9支乡镇专职消防队、10支街道微型消防站队伍训练成效，进一步提升队伍灭火救援实战能力。开拓骨干培养新思路。紧盯“人才强消”目标，建立“政治坚定、执勤备战、管理教育、带队组训、攻坚打赢、作战指挥”六位一体的人才培育机制，调整岩泉、碧湖站6名业务能力强、实战经验丰富的骨干分别到3支乡镇专职队担任队长、副队长，激励队员在消防成长成才。锤炼灭火救援新力量。通过岗前培训、驻队轮训等方式，组织乡镇专职队伍44名队员到中心站进行跟班轮训，提升队员队伍管理和技战术水平，实现“单兵技能全员达标、班组攻坚能力稳步提升”的基本目标。

三、坚持锲而不舍“钉钉子”，落实保障任务“清单化”。落实提质强能新保障。按照“利于管理、方便生活、服务战备”原则，争取政府经费保障350余万元用于营房升级、队伍运行以及器材配备等事项，同步增配1辆消防水罐车，对标合同制消防员薪酬提高队员工资保障。拓展联勤联训新职能。根据辖区特点，各队伍结合“六熟悉”等工作，联合应急消防管理站、公安派出所开展防火巡查、宣传培训等100余次，督改各类安全隐患230余处，发放宣传物料2000余份，有效发挥防消一体的职能作用。丰富为民服务新内涵。各子站因地制宜、因时制宜开展便民服务活动30余次，特别是防汛期间，强化与属地乡镇工作协同，参与村民疏散、水电站值守、路面清淤、巡夜打更等工作16次，扛起“守万家灯火、护一方平安”的责任。